在婚禮顧問服務業界中，Dears Brain自成立以來，便以創新與新式婚禮的先鋒深獲好評。在深受古禮形式影響的婚禮業界裡，Dears Brain事業展開以時尚與前衛之姿成功躍入市場；亦以新式婚禮、極緻的服務在業界中異軍突起！
 婚禮事業的市場已逐漸成為成熟型市場，我們深知這樣的市場型態無法有太多的改變，因此我們選擇改變，勇敢地向機會挑戰。這樣的挑戰與轉變的結果，讓我們驚艷亦讓我們感受到：「婚禮業界仍然存在變革的空間，並且充滿著無限的機會！」
    在婚禮業界中，像Guest House這樣新式服務形態，也將從導入期進入高成長期。Guest House婚禮形式，已被確立為一種選擇，競爭決策點也由婚禮型態漸漸移轉至婚禮內容的各種巧思。在這樣的市場環境裡，我們選擇大膽地將焦點放在Guest House，並深入探尋並開發今未曾被觸及過的經營模式，並期望持續的成長。
       從正面的意義來說，我們的成長是從競合的環境中所衍生出來的。就因為這樣的狀況造就了所謂的〞機會〞，於是我們成功把握到這樣的機會。
我們相信挫折感會讓人成長，相同的 ”危機感”亦更有機會會讓企業茁壯；同業競合關係的存在，加速企業的成長速度”。面對這樣的環境變化，我們己有信心，讓企業內的員工，企業外夥伴與我們緊密相連，並發揮團隊間的相乘效果的企業體制。在這些不斷嘗試挑戰下，我們希望透過獨特的優勢策略的洗鍊，來強化Dears Brain一直以來引以為傲的”不戰即勝的企業體質”。

      我們大膽地將“源自東京「些許的奢華享受」Guest House型婚禮”，以城鄉為主，發展到東京以外的全國各地。在這般我堅持的事業展開為軸心，所建構起來的商業旅館商業形態加以琢磨，在鞏固婚禮事業基盤之際，並希望同時跨界去發展多元化事業。
       Dears Brain所嚮往的是，從結婚典禮起至新人展開的人生新階段，我們皆能提供服務，參與每個幸福景象。不僅在特別的日子感動，平常的日子也能有所心動！創造這樣心動與感動舞台，是Dears Brain努力不懈的目標。例如，賓客中，他們不是結婚的新人，而我們能給予這些來參加婚禮的親友們，什麼樣的驚喜，以讓他們在觀禮過後，心中泛起對於這裡美景的悸動！」
       關於這些我認真地在思考著，因為當我們的會場舉行著婚禮時，那些受邀前來的賓客與我們的相遇，亦可以提升為另一個新的機會，也許是：婚禮、壽宴甚至是商展活動等。Dears Brain 的優勢競爭策略是以「創造感動的舞台」為中心思想，超越傳統婚禮束縛，拓展我們的無限可能與無國界的企業格局。再者，婚禮事業方面以日本中心向亞洲其它國家發展，這樣國際觀，讓我們的事業版圖及員工的揮灑的空間將逐歩的向外擴張。
      對於挑戰新事業（New Business）的嘗試中，異業結盟與跨業資源整合是十分重要的；為此我們在日本的企業經營中，已經奠定了良好的基石！至今，Dears Brain的事業經營成果己被肯定，未來則被深切的期待著，在過程中，我們吸引來於於世界知名或是在日本具有代表性的企業來投資的Dears Brain，透過用著這樣的企業網脈（network），衍生出多樣化商業機會與環境。
       Dears Brain不是只為眼前短利便為其奔走的企業，我們所企盼的是永續經營的企業未來。我們企業全體員工包括我自己本身，在充滿活潑洋溢的氣氛中，和大家可以一起成長，一起持續地提供給社會新價值而攜手努力 。

PROFILE
      立命館大學畢業之後，進入RICURIT股份公司，主要以大企業為主，擔任採用與人才教育的公關企劃與顧問有十年之經歷。之後參與和慶應大學商學院共同設立的結婚資訊雜誌「ゼクシー」的專案企劃以及全國展開事業。離開該公司之後，開始著手婚禮學校的設立，並在2001年6月設立了Management Wizard股份有限公司（即現在的Dears Brain），另外還創造了「沖繩リゾートウエディングアイランド構想」、「シーガイア・プロジェクト」「小笠原伯爵邸」。現在擔任Dears Brain為首的四間公司的社長。